GRUNDTHON
SGS INNOVATION
BOARDING PASS INNOVATION JOURNEY

الابتكار يبدأ منأرض العمليات.

مساحة ابتكارية تجمع خبرات العمليات والإدارات
لتحويل تحديات التشغيل اليومية إلى حلول عملية وذكية وقابلة للتطبيق.

داخل الشركة السعودية للخدمات الأرضية.
SCROLL DOWN
عن الهاكثون

من ساحة العمليات والتشغيل... يبدأ التحدي الحقيقي.

نواجه كل يوم تحديات حقيقية في أرض العمليات. يحوّل Groundthon هذه التحديات إلى مساحة للابتكار نطوّر فيها حلولًا عملية وذكية تصنع فرقًا حقيقيًا في طريقة عملنا.

01

تحدٍ من الواقع

تحديات نواجهها فعليًا أثناء العمل وفي ساحة العمليات.

02

مساحة مفتوحة للابتكار

الحل قد يكون تحسينًا تشغيليًا، حلًا رقميًا أو تقنيًا، أو مزيجًا بينها، بما يعزز السلامة التشغيلية، يحدّ من المخاطر، ويدعم تطوير بيئة عمل أكثر كفاءة واستدامة.

03

حل يصنع أثرًا

نحوّل أفضل الأفكار إلى حلول قابلة للاختبار والتطبيق داخل SGS.

قيم SGS - المسؤولية الوطنية
المسارات والتحديات

اختر المساحة التي تريد أن تغيّرها.

أربع مساحات للابتكار تجمع تحديات التشغيل والتقنية والتجربة والإبداع. اختر المسار الأقرب لفكرتك، وابدأ من تحدٍ حقيقي.

عدسة SGS THE SGS LENS
أكثر أمانًا SAFER
أكثر ذكاءً SMARTER
أكثر تميزًا BETTER
أكثر استدامة GREENER
التميز التشغيلي
TRACK 01

التميز التشغيلي

نحو عمليات أرضية أكثر كفاءة وسلاسة.

مساحة للأفكار التي تعالج تحديات العمل اليومي في الخدمات والعمليات الأرضية وتطوّر طريقة تنفيذها.

1Passenger & Customer Operationsخدمات الركاب وتجربة العميل خلال مراحل الخدمة الأرضية.يشمل التحديات المرتبطة بإجراءات خدمة الركاب، تدفقهم، نقاط الخدمة، التنسيق وتجربة العميل أثناء التشغيل.
2Baggage & Ramp Operationsمناولة الأمتعة وخدمات الساحة والعمليات المحيطة بالطائرة.يشمل التحديات التي تظهر أثناء حركة الأمتعة، المناولة، تجهيز الطائرة، خدمات الساحة وسير العمل بين الفرق التشغيلية.
3Flight Operations & Coordinationتنسيق الرحلات وسير العمليات بين الأطراف والوظائف المختلفة.يشمل التحديات المرتبطة بتتابع الإجراءات، تسليم المهام، التواصل التشغيلي، مراقبة الحركة وتنسيق تجهيز الرحلة.
4Workforce, GSE & Operational Resourcesالقوى العاملة، معدات الدعم الأرضي والموارد اللازمة للتشغيل.يشمل التحديات المتعلقة بتوفر الموارد، توزيعها، استخدامها والوصول إليها بالشكل المناسب لدعم احتياجات التشغيل.
الحلول الذكية والرقمية
TRACK 02

الحلول الذكية والرقمية

بيانات وتقنية تغيّر طريقة عملنا.

مساحة للأفكار التي يكون جوهرها استخدام التقنية أو البيانات أو الأتمتة لتطوير طريقة العمل ومعالجة التحديات اليومية.

1Predict Before It Happensالتنبؤ والاستباق باستخدام البيانات.يشمل الأفكار التي تستفيد من البيانات والأنماط والمؤشرات لفهم الاحتياجات والتعثرات والمخاطر مبكرًا ودعم الاستجابة الاستباقية.
2From Manual to Digitalرقمنة وتبسيط الإجراءات وسير العمل.يشمل الفرص المرتبطة بالإجراءات اليدوية أو المتكررة، وتطوير طرق رقمية تجعل تنفيذها ومتابعتها أكثر سهولة وكفاءة.
3Connected Operationsربط الأنظمة والمعلومات والفرق أثناء التشغيل.يشمل التحديات المرتبطة بتبادل المعلومات، تكامل الأنظمة، وضوح حالة العمليات والتنسيق اللحظي بين الفرق المختلفة.
4Smarter Decisionsتحويل البيانات إلى معرفة تدعم القرار.يشمل الأفكار التي تستفيد من بيانات SGS في التحليل وإظهار المؤشرات واكتشاف الفرص ودعم اتخاذ قرارات أفضل وأسرع.
الاستدامة وتجربة المسافر
TRACK 03

الاستدامة وتجربة المسافر

أثر أفضل للمسافر والبيئة والموارد.

مساحة للأفكار التي تطور تجربة المسافر وتدعم الاستخدام المسؤول للموارد وتقلل الأثر البيئي.

1Inclusive & Accessible Passenger Experienceتجربة أكثر شمولًا وسهولة لمختلف احتياجات المسافرين.يشمل تجربة ذوي الإعاقة ومحدودي الحركة وكبار السن وأصحاب الخدمات الخاصة، وسهولة الوصول ووضوح الخدمة وملاءمتها لاختلاف احتياجات المسافرين.
2Passenger Comfort & Service Experienceتجربة أكثر راحة ووضوحًا وسلاسة للمسافر أثناء الخدمة الأرضية.يشمل الفرص المرتبطة براحة المسافر، وضوح المعلومات والإرشادات، الانتظار، نقاط التواصل والخدمة، والتفاصيل التي يمكن أن تجعل تجربته أكثر سهولة ورضا.
3Circularity & Sustainable Resourcesتقليل الهدر واستخدام الموارد والمواد بشكل أكثر استدامة.يشمل تقليل النفايات، إعادة الاستخدام والتدوير، استهلاك الطاقة والمياه والمواد، التغليف، والحد من الاستخدام غير الضروري للموارد.
4Sustainable Culture & Partnershipsتعزيز الاستدامة من خلال الوعي والتعاون والشراكات.يشمل التوعية والتدريب والمبادرات الداخلية، والتعاون مع المطارات والموردين والشركاء لتطوير ممارسات وأفكار ذات أثر مستدام طويل المدى.
أعد تخيّل SGS
TRACK 04

أعد تخيّل SGS

أعد تصور تجربة SGS وهويتها وثقافتها.

مساحة مفتوحة للأفكار التي تعيد تصور تجربة الموظف وهوية SGS وثقافة التقدير والأداء بطرق أكثر حداثة وتأثيرًا.

1Employee Experience & Cultureبيئة العمل، التواصل، المشاركة والانتماء داخل SGS.يشمل بيئة العمل، التواصل الداخلي، المشاركة، الانتماء، التقدير، والتجارب اليومية التي تشكل علاقة الموظف بالشركة.
2Brand & Identityهوية SGS وحضورها وطريقة تمثيلها داخليًا وخارجيًا.يشمل الهوية البصرية، الحضور داخل المطار، تجربة العلامة، أسلوب التواصل والطريقة التي تعكس بها SGS شخصيتها وقيمها أمام الموظفين والعملاء والشركاء.
3Uniforms & Employee Identityالزي كجزء من هوية الموظف وتجربته.يشمل تصميم الزي، الراحة، العملية، ملاءمته لطبيعة العمل، وكيف يمكن أن يعكس هوية SGS بصورة حديثة ومميزة.
4Recognition, Rewards & Performanceتقدير الإنجاز وتحفيز الأداء بطرق أكثر تأثيرًا.يشمل تطوير أساليب الاعتراف بإنجازات الموظفين وربط التقدير بالأداء والمبادرات والمساهمات الفعلية، مثل الشهادات، الشارات، مستويات الإنجاز، التحديات الداخلية، مكافأة المبادرات، والإنجازات الفردية والجماعية.
السلامة ليست مسارًا نختاره — بل جزء من كل فكرة نبنيها.SAFETY IS NOT A TRACK. IT'S BUILT INTO EVERY IDEA.
مراحل الهاكثون

ثمان محطات. والوجهة: أثر قابل للتطبيق.

من Check‑in للفكرة إلى Take‑off للتطبيق.

01
CHECK-IN

التسجيل وتقديم الفكرة

اختر التحدي وشاركنا فكرتك.

02
SCREENING

فرز الأفكار

نراجع المشاركات ونختار الأفكار الأكثر تميزًا وتأثيرًا.

03
BOARDING CALL

إعلان الفرق المتأهلة

نعلن الفرق التي تنتقل للمرحلة التالية.

04
BUILD LAB

المرحلة الافتراضية

تطوّر الفرق حلولها وتبني نماذجها الأولية بدعم المختصين.

05
GATE REVIEW

الفرز الثاني

نقيّم الحلول ونختار الفرق المتأهلة للمرحلة النهائية.

06
FINAL APPROACH

المرحلة النهائية

تستعد الفرق النهائية وتطوّر عروضها ونماذجها.

07
PITCH DAY

التحكيم النهائي

تستعرض الفرق حلولها أمام لجنة التحكيم.

08
TAKE OFF

إعلان الفائزين

نعلن الفرق الفائزة ونحتفي بأفضل الحلول.

معايير التقييم

كيف تتحول الفكرة إلى حل يستحق التجربة؟

تختلف معايير التقييم مع تطور الحل في كل مرحلة.

تقييم الفكرة

المجموع الكلي: 100%
25%

الارتباط بالتحدي

مدى ارتباط الفكرة بالتحدي المطروح وأهدافه.

20%

وضوح الفكرة والمشكلة

وضوح المشكلة والفكرة المقترحة لمعالجتها.

25%

الأثر المتوقع

القيمة والأثر المتوقع من تطبيق الحل.

15%

الابتكار

مدى تميز الفكرة واختلافها عن الحلول المعتادة.

15%

قابلية التطبيق المبدئية

إمكانية تنفيذ الفكرة مبدئيًا ضمن بيئة العمل.

الهدف في هذه المرحلة: هل الفكرة قوية، واضحة، وتستحق الانتقال إلى مرحلة التطوير؟

تقييم النموذج الأولي

المجموع الكلي: 100%
20%

جودة الحل ومعالجة المشكلة

مدى معالجة الحل للمشكلة بشكل واضح وفعّال.

25%

الأثر والقيمة المضافة

القيمة التي يمكن أن يضيفها الحل عند تطبيقه.

20%

قابلية التنفيذ

إمكانية تنفيذ الحل بالموارد والقدرات المتاحة.

15%

الابتكار

مدى ابتكار الحل وتميز طريقة معالجته للتحدي.

10%

جودة النموذج الأولي

مدى وضوح النموذج وقدرته على توضيح آلية الحل.

10%

قابلية التوسع

إمكانية تطوير الحل وتطبيقه على نطاق أوسع.

الهدف في هذه المرحلة: هل استطاع الفريق تحويل الفكرة إلى حل يمكن اختباره وتطبيقه؟

التقييم النهائي

المجموع الكلي: 100%
25%

الأثر والقيمة للشركة

حجم الأثر والقيمة التي يحققها الحل لـ SGS.

20%

قابلية التنفيذ والتطبيق

مدى جاهزية الحل للانتقال إلى التطبيق الفعلي.

20%

قوة الحل والابتكار

قوة الحل وتميز الفكرة وطريقة تنفيذها.

15%

جودة النموذج والـDemo

وضوح النموذج وقدرته على إثبات فاعلية الحل.

10%

قابلية التوسع والاستدامة

قدرة الحل على الاستمرار والنمو مستقبلًا.

10%

العرض والإجابة على اللجنة

وضوح العرض وقوة الإجابات أمام لجنة التحكيم.

الهدف في النهائي: هل هذا الحل يستحق الفوز والانتقال إلى تجربة فعلية داخل SGS؟
الجوائز

ثلاثة فائزين... وأثر يستمر.

نحتفي بأفضل ثلاثة حلول في Groundthon، إلى جانب جوائز خاصة تكرّم التميز في مجالات مختلفة.

إجمالي قيمة الجوائز SAR 50,000
المركز الأول SAR 20,000
01
المركز الثاني SAR 15,000
02
المركز الثالث SAR 10,000
03
جائزة السلامة SAR 5,000
المركز الثاني SAR 15,000
02
المركز الأول SAR 20,000
01
المركز الثالث SAR 10,000
03
جائزة السلامة SAR 5,000
أفضل ابتكار رقمي درع تكريمي مخصص
أفضل حل تشغيلي درع تكريمي مخصص
أفضل حل للاستدامة درع تكريمي مخصص
جائزة اختيار الجمهور درع تكريمي مخصص
الفوز بداية للأثر

جوائز نقدية وخاصة، وفرصة لأفضل الحلول للتجربة والتطبيق داخل SGS.

الأسئلة الشائعة

كل ما تحتاج معرفته قبل البدء

أهم الأسئلة والإجابات المختصرة لتوضيح المشاركة، المراحل، وآلية التقديم.

المشاركة متاحة لجميع منسوبي الشركة، سواء من فرق العمليات أو من الإدارات الرئيسية، ممن لديهم الشغف بالابتكار وروح التحدي والعمل الجماعي.

يتكوّن الفريق من 3 إلى 5 أعضاء، ويمكن أن يكون أعضاء الفريق من إدارة واحدة أو من إدارات مختلفة.

لا. يختار كل فريق مسارًا واحدًا وتحديًا واحدًا فقط، لتطوير حل واضح ومتكامل خلال مراحل الهاكثون.

لا. في المرحلة الأولى يكفي تقديم الفكرة بشكل واضح ومختصر، وسيُطلب تطوير النموذج الأولي فقط من الفرق المتأهلة إلى المرحلة النهائية.

لا. التقنية وسيلة وليست هدفًا. يمكن تقديم حل تشغيلي أو رقمي أو تقني أو مزيج بينها، طالما أنه يعالج التحدي بوضوح ويكون قابلًا للتطبيق.

تدخل الفرق في ورش ودعم من المختصين، ثم تعمل على تطوير نموذج أولي ومخرجات توضح أثر الحل وقابليته للتطبيق.

يتم اختيار 3 فرق للتأهل إلى المرحلة النهائية، حيث تعرض الفرق حلولها ونماذجها أمام لجنة التحكيم.

يتم تكريم الفرق الفائزة ومنحها جوائز، كما تحصل أفضل الحلول على فرصة لتحويل أفكارها إلى حلول قابلة للتجربة والتطبيق داخل SGS.

عندك فكرة تغيّر طريقة عملنا؟

اختر تحديًا، ابدأ بفكرة، وابنِ حلًا قابلًا للتطبيق.